千亿级平台|航天科技集团数字化采购战略进化的宏大画卷

起步探索（2011 - 2016年）

2011年航天新商务公司成立，作为航天科技集团数字化采购的先驱力量，开始关注数字化采购领域的发展趋势。2016年，在国家政策推动下，集团意识到数字化采购的重要性，开始探索数字化采购平台转型思路，组织团队研究先进企业的数字化采购模式，结合自身业务特点，初步规划了数字化采购的发展方向，为后续发展奠定了思想和理论基础。

建设运营（2017 - 2018年）

2017年航天电子采购平台全面启动建设运营。集团整合内部资源，将分散的采购业务集中到平台上，优化供应链层级，减少中间环节。平台推出采购商城、电子招标等功能，实现了采购业务的线上操作，提高了采购效率。同时，通过引入外部电商，丰富了商品种类，扩大了市场覆盖范围，供应商和交易数量逐步增加，为集团内企业提供了更便捷、高效的采购服务。

拓展升级（2019 - 2020年）

平台持续拓展功能，上线电子竞价系统，将传统的线下资产处置和物资采购竞拍模式转变为线上模式，提高了资产处置的效率和透明度，拓展了采购渠道。在疫情期间，平台充分发挥数字化优势，保障了集团内企业的物资采购需求，凸显了数字化采购在应对突发事件中的重要作用，进一步提升了集团对数字化采购的重视程度和应用水平。

深化融合（2021 - 2024年）

航天科技集团加强与外部企业的合作，如与鑫方盛等企业携手，引入更多优质资源，拓展了商品池，为采购提供更多选择。推进科研生产数字主线和经营管理主线相关业务系统的贯通应用，打破信息孤岛，实现数据在采购全流程的共享和协同。通过大数据分析等技术，对采购数据进行深度挖掘，为采购决策提供有力支持，提升采购管理的智能化水平，推动集团采购业务向精细化、智能化方向发展。

创新发展（2025年及以后）

构建“互联网 + 航天”生态圈，将数字化采购与航天产业的上下游紧密结合，促进产业链、价值链、创新链的联动发展。打造商业航天卓越供应平台，不仅为集团内企业提供采购服务，还将服务拓展到整个航天产业，推动产业转型升级。通过持续创新，探索新的采购模式和技术应用，如利用区块链技术实现采购的透明化和可追溯性，利用人工智能技术优化采购流程和供应商管理，使航天科技集团的数字化采购始终保持领先地位，为航天事业的发展提供坚实的物资保障。